國機集團財務部副部長蘇曄到軸研所調研指導

3月(yue)22日(ri)，中(zhong)國(guo)(guo)(guo)機(ji)械工業集團(tuan)有限(xian)(xian)公(gong)司(si)（以下簡稱(cheng)“國(guo)(guo)(guo)機(ji)集團(tuan)”）財(cai)(cai)(cai)務(wu)部(bu)副部(bu)長蘇曄，國(guo)(guo)(guo)機(ji)精(jing)工有限(xian)(xian)公(gong)司(si)（以下簡稱(cheng)“國(guo)(guo)(guo)機(ji)精(jing)工”）財(cai)(cai)(cai)務(wu)總監劉(liu)斌、財(cai)(cai)(cai)務(wu)投(tou)資部(bu)部(bu)長王治斌等一行7人蒞臨公(gong)司(si)精(jing)密部(bu)件事(shi)業部(bu)，調研公(gong)司(si)財(cai)(cai)(cai)務(wu)工作開展情況(kuang)。公(gong)司(si)黨委書(shu)記、董事(shi)長高(gao)元安(an)，黨委副書(shu)記、總經理高(gao)飛，財(cai)(cai)(cai)務(wu)總監邵光陪同(tong)參觀精(jing)密軸承(cheng)制造部(bu)和空間(jian)軸系開發部(bu)，并參加座談會(hui)。

會(hui)上，高(gao)元安匯報(bao)了(le)公司(si)自(zi)2017年至2022年的經營(ying)業(ye)績(ji)增長情況(kuang)和(he)兩金(jin)管(guan)(guan)(guan)(guan)控取得的成效(xiao)，表示將(jiang)(jiang)(jiang)全力(li)(li)(li)沖刺(ci)一(yi)(yi)(yi)季度“開門紅”。近年來，公司(si)通過規(gui)范和(he)加強(qiang)考核(he)(he)管(guan)(guan)(guan)(guan)理制(zhi)(zhi)度，解(jie)決歷史(shi)遺留問題，經營(ying)業(ye)績(ji)逐(zhu)年攀升(sheng)，兩金(jin)結構(gou)持(chi)續優(you)化(hua)，今后將(jiang)(jiang)(jiang)進(jin)(jin)一(yi)(yi)(yi)步全方位(wei)、多措并舉(ju)著力(li)(li)(li)提高(gao)公司(si)資產運營(ying)質量和(he)風險管(guan)(guan)(guan)(guan)理水平。邵光介紹了(le)公司(si)財(cai)務預算管(guan)(guan)(guan)(guan)理體(ti)(ti)系和(he)以精(jing)密軸承制(zhi)(zhi)造(zao)部為代表的成本(ben)核(he)(he)算管(guan)(guan)(guan)(guan)理情況(kuang)，公司(si)將(jiang)(jiang)(jiang)逐(zhu)步推(tui)進(jin)(jin)業(ye)財(cai)融合，讓(rang)成本(ben)會(hui)計深入一(yi)(yi)(yi)線，重點剖析成本(ben)要素波動對(dui)經營(ying)成果的影響，尋求進(jin)(jin)一(yi)(yi)(yi)步降(jiang)本(ben)增效(xiao)的途徑。王治(zhi)斌對(dui)國機精(jing)工兩金(jin)和(he)預算管(guan)(guan)(guan)(guan)控工作(zuo)進(jin)(jin)行(xing)了(le)專(zhuan)項匯報(bao)，未來國機精(jing)工將(jiang)(jiang)(jiang)深化(hua)落實“控增量、壓存(cun)量、優(you)結構(gou)”，建立預警機制(zhi)(zhi)，加強(qiang)過程管(guan)(guan)(guan)(guan)控，提升(sheng)各級企業(ye)經營(ying)風險防控能(neng)力(li)(li)(li)。

蘇(su)曄(ye)認真聽取(qu)匯報，對國(guo)機(ji)精工(gong)和公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)財(cai)務工(gong)作(zuo)表示贊賞(shang)和肯定(ding)，并結合國(guo)機(ji)集(ji)團財(cai)務工(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)(de)部署提出(chu)指(zhi)導性意見。他指(zhi)出(chu)，公(gong)(gong)司(si)預(yu)算(suan)管(guan)理有特色、兩(liang)金管(guan)理有成(cheng)效(xiao)，今后應通過有效(xiao)的(de)(de)(de)(de)成(cheng)本管(guan)控釋放(fang)利潤，解決“木(mu)桶(tong)原理”的(de)(de)(de)(de)短板效(xiao)應。國(guo)機(ji)集(ji)團將(jiang)加大對預(yu)算(suan)的(de)(de)(de)(de)過程管(guan)控，發揮預(yu)算(suan)的(de)(de)(de)(de)絕對引領作(zuo)用，邁開(kai)“總部去機(ji)關化”的(de)(de)(de)(de)步伐，轉(zhuan)換工(gong)作(zuo)方式和思維(wei)模式，幫(bang)助(zhu)各級(ji)企業達成(cheng)預(yu)算(suan)和成(cheng)本管(guan)控目標。