亮成績！公司召開5S管理“百日專項攻關”中期匯報暨評優會議

7月22日(ri)，公(gong)司(si)召開(kai)5S管(guan)理“百(bai)日(ri)專項(xiang)攻關”中期總結匯報(bao)暨(ji)評優會(hui)議，公(gong)司(si)高層管(guan)理人員、各部門(men)負(fu)責人、5S管(guan)理負(fu)責人等(deng)共(gong)46人參(can)加(jia)了會(hui)議。

自5月27日(ri)5S管理“百日(ri)專(zhuan)項(xiang)攻關”活(huo)動啟動以(yi)來，公(gong)司各(ge)職能(neng)部門(men)(men)和17個(ge)(ge)制造(zao)單元全員參與，積(ji)極行(xing)(xing)動，提交的(de)467項(xiang)改(gai)造(zao)項(xiang)目(mu)共(gong)完成401項(xiang)，完成率達85.9%，降本增效(xiao)成果顯著，工作(zuo)效(xiao)率大(da)幅提高。在中期匯(hui)報中，由事(shi)業(ye)部選派8個(ge)(ge)研發制造(zao)部門(men)(men)作(zuo)為代表，對前(qian)一階段5S及目(mu)視(shi)化管理開展的(de)過(guo)程(cheng)、亮點、存(cun)在的(de)不足以(yi)及下一步的(de)打(da)算進(jin)行(xing)(xing)了(le)詳(xiang)細的(de)總結，涵蓋(gai)了(le)項(xiang)目(mu)章程(cheng)、現(xian)場安全改(gai)善(shan)、整(zheng)理整(zheng)頓改(gai)善(shan)等方面(mian)，內容精彩紛呈！各(ge)事(shi)業(ye)部一把手作(zuo)總結發言。

由公(gong)司高層管理人員、愛銳學苑指導老師組成的(de)評(ping)委(wei)會，從問題識別呈現、改善成果(guo)、維持機(ji)制(zhi)(zhi)、下一步計劃(hua)四個維度(du)對(dui)8個部(bu)門進(jin)行(xing)評(ping)分。最終，微型軸(zhou)承制(zhi)(zhi)造部(bu)、主軸(zhou)制(zhi)(zhi)造部(bu)、特種材料開(kai)發部(bu)分別獲得一、二、三(san)名。三(san)個單位(wei)克服(fu)工(gong)作(zuo)量(liang)大、人手(shou)不(bu)足、生(sheng)產(chan)(chan)任務緊張等難題，積極開(kai)展現狀調查(cha)，制(zhi)(zhi)訂推(tui)行(xing)計劃(hua)，加班加點實(shi)施現場整理工(gong)作(zuo)。經過(guo)1個多月的(de)努力，生(sheng)產(chan)(chan)現場和辦公(gong)區面貌煥然一新，試點區域的(de)定(ding)置及衛(wei)生(sheng)情況大為(wei)改觀。

公司副(fu)總經理(li)姜(jiang)維(wei)對(dui)5S管(guan)(guan)(guan)理(li)“百日專項攻(gong)關(guan)”活動(dong)的(de)下(xia)一階(jie)段(duan)提(ti)出(chu)了要(yao)(yao)(yao)求：一是要(yao)(yao)(yao)從(cong)思想(xiang)上(shang)重(zhong)(zhong)視(shi)(shi)。要(yao)(yao)(yao)認識到5S管(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)系(xi)統(tong)性及長期性，尤其(qi)是部門(men)領導要(yao)(yao)(yao)高度(du)重(zhong)(zhong)視(shi)(shi)，親自參與(yu)(yu)。二是要(yao)(yao)(yao)從(cong)行(xing)動(dong)上(shang)重(zhong)(zhong)視(shi)(shi)。各單(dan)位要(yao)(yao)(yao)按照推(tui)(tui)行(xing)計劃，保(bao)質保(bao)量做(zuo)好5S管(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)推(tui)(tui)行(xing)工作。三是要(yao)(yao)(yao)做(zuo)好機制(zhi)保(bao)障，推(tui)(tui)進(jin)5S目視(shi)(shi)化(hua)(hua)管(guan)(guan)(guan)理(li)與(yu)(yu)日常管(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)融(rong)合。姜(jiang)維(wei)強(qiang)調，各單(dan)位要(yao)(yao)(yao)圍繞如(ru)何(he)把重(zhong)(zhong)點部門(men)的(de)5S管(guan)(guan)(guan)理(li)搞好、如(ru)何(he)建(jian)立(li)5S管(guan)(guan)(guan)理(li)長效機制(zhi)、如(ru)何(he)提(ti)高員工主動(dong)性這三個難點，改進(jin)工作方(fang)法與(yu)(yu)管(guan)(guan)(guan)理(li)手段(duan)，努力實(shi)現5S管(guan)(guan)(guan)理(li)制(zhi)度(du)化(hua)(hua)、標準化(hua)(hua)，促(cu)進(jin)生產管(guan)(guan)(guan)理(li)精益化(hua)(hua)水平全(quan)面提(ti)升，為(wei)公司持續高質量發(fa)展夯實(shi)根(gen)基。