基層示范黨支部小課堂丨“強基礎挖潛能促雙融” 讓黨建與效益齊頭并進

編者(zhe)按

以習近平(ping)(ping)同志為核(he)心(xin)的(de)(de)黨(dang)(dang)中(zhong)央高度重視黨(dang)(dang)支(zhi)部(bu)建(jian)(jian)設，要求把(ba)黨(dang)(dang)支(zhi)部(bu)建(jian)(jian)設放在更(geng)加(jia)(jia)突出的(de)(de)位置，加(jia)(jia)強黨(dang)(dang)支(zhi)部(bu)標準化(hua)(hua)、規范化(hua)(hua)建(jian)(jian)設，不斷提(ti)高黨(dang)(dang)支(zhi)部(bu)建(jian)(jian)設質量。國機(ji)(ji)集團黨(dang)(dang)委按照“一(yi)年抓短板強弱項、兩(liang)年抓鞏固促(cu)提(ti)升、三年抓深化(hua)(hua)上水平(ping)(ping)”的(de)(de)總體(ti)規劃，從黨(dang)(dang)支(zhi)部(bu)組織設置、組織生活(huo)、發揮功能作用、支(zhi)部(bu)委員(yuan)會(hui)建(jian)(jian)設、黨(dang)(dang)員(yuan)隊伍建(jian)(jian)設、機(ji)(ji)制保障(zhang)等六(liu)方面，扎實推進基層(ceng)黨(dang)(dang)支(zhi)部(bu)標準化(hua)(hua)規范化(hua)(hua)建(jian)(jian)設，并遴選(xuan)出“第二批基層(ceng)示范黨(dang)(dang)支(zhi)部(bu)”。

“基(ji)(ji)層(ceng)示(shi)范黨(dang)支(zhi)部(bu)(bu)(bu)小(xiao)課堂”第四(si)講為大家分(fen)享集團下屬企業洛陽軸承研(yan)究所(suo)有(you)限公司精密部(bu)(bu)(bu)件(jian)事(shi)業部(bu)(bu)(bu)黨(dang)總支(zhi)二支(zhi)部(bu)(bu)(bu)（以(yi)下簡稱“精密二支(zhi)部(bu)(bu)(bu)”）緊扣黨(dang)建與(yu)業務融合(he)主線，深入落實標準化建設要求，探(tan)索出一套符合(he)基(ji)(ji)層(ceng)實際且具特色的(de)“強基(ji)(ji)礎挖(wa)潛能促雙(shuang)融”支(zhi)部(bu)(bu)(bu)工作(zuo)法的(de)故事(shi)。

精(jing)密(mi)二支部由從(cong)事航(hang)天用高(gao)精(jing)密(mi)動量(liang)輪組(zu)件(jian)研制和高(gao)精(jing)密(mi)軸承(cheng)生產的兩(liang)個業務部門(men)(men)黨(dang)員組(zu)成，現有(you)黨(dang)員25名。以解決科(ke)研生產難題為(wei)導向，精(jing)密(mi)二支部結(jie)合(he)所在業務部門(men)(men)實際，持(chi)(chi)續(xu)(xu)強化(hua)組(zu)織(zhi)建設、持(chi)(chi)續(xu)(xu)強化(hua)黨(dang)員作用、持(chi)(chi)續(xu)(xu)強化(hua)黨(dang)建業務融合(he)，為(wei)部門(men)(men)高(gao)質量(liang)發展提供了堅強保(bao)證。

強化(hua)黨(dang)建基(ji)礎激活支(zhi)部引領作用

抓好(hao)班子建設。以支(zhi)委(wei)(wei)會為載體，形成支(zhi)部委(wei)(wei)員(yuan)理論(lun)學習常態(tai)化(hua)，交流研討(tao)常態(tai)化(hua)、談心談話常態(tai)化(hua)，批(pi)評與自我批(pi)評常態(tai)化(hua)，支(zhi)委(wei)(wei)影響和帶動周圍的(de)黨員(yuan)和群眾，保(bao)障各項工作目標落實落地。

抓活(huo)思想教育。利用微黨(dang)課、頭腦(nao)風暴、實地參觀(guan)、觀(guan)看教育片(pian)、經驗分享(xiang)、知識答題、支部微信群、學(xue)習(xi)強國App、國機學(xue)習(xi)平臺等形式和載體(ti)，吸引黨(dang)員主動(dong)學(xue)習(xi)，加強黨(dang)性(xing)錘煉。經常性(xing)開(kai)展黨(dang)員談心談話，指導黨(dang)員從理論、政(zheng)策(ce)學(xue)習(xi)中尋找解決問題的突破口，提升黨(dang)員政(zheng)治素質和履職(zhi)能力。

抓牢工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)規范。將質(zhi)量(liang)閉環(huan)管理要(yao)求引(yin)入(ru)支(zhi)部(bu)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，保證支(zhi)部(bu)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)有計劃、有動(dong)作(zuo)(zuo)、有反(fan)饋、有改進(jin)。把黨(dang)務公開貫(guan)穿于支(zhi)部(bu)重要(yao)事項的(de)全過程，設(she)立支(zhi)部(bu)黨(dang)建(jian)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)欄，接受(shou)黨(dang)員和群眾(zhong)監(jian)督。創建(jian)支(zhi)部(bu)標(biao)準(zhun)化建(jian)設(she)月制，直觀展(zhan)現(xian)標(biao)準(zhun)化工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)進(jin)展(zhan)，扎實推進(jin)標(biao)準(zhun)化建(jian)設(she)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)循(xun)序漸(jian)進(jin)，質(zhi)量(liang)符合(he)預期。

挖掘黨員潛能激活模范帶(dai)頭作用(yong)

2020年(nian)至今，精密二支部所屬部門承接的(de)(de)動(dong)量輪組(zu)件(jian)的(de)(de)研制(zhi)任務激增。在任務重、交(jiao)付(fu)(fu)緊(jin)的(de)(de)背景(jing)下，支部黨(dang)(dang)員沖鋒在前，先后組(zu)建(jian)“靈芝攻堅”和(he)“時(shi)間(jian)管理”黨(dang)(dang)員突擊隊，輪流倒班(ban)，奮戰在產(chan)(chan)(chan)品研制(zhi)第一線。負責的(de)(de)某型(xing)號(hao)組(zu)件(jian)，經過(guo)技術攻關解決了電流突跳問題，2020年(nian)全年(nian)交(jiao)付(fu)(fu)量同比增長(chang)300%。某新型(xing)號(hao)研制(zhi)班(ban)組(zu)，以黨(dang)(dang)員和(he)入黨(dang)(dang)積極分子為班(ban)底，通過(guo)不斷摸索，改變原(yuan)“批量裝配(pei)、批量跑合”的(de)(de)傳統模式為“小批裝配(pei)、滾動(dong)跑合”的(de)(de)新模式，成效(xiao)(xiao)顯著，2020年(nian)共計完成7個(ge)型(xing)號(hao)273套的(de)(de)軸(zhou)(zhou)承組(zu)件(jian)產(chan)(chan)(chan)品的(de)(de)交(jiao)付(fu)(fu)任務。兩個(ge)支部黨(dang)(dang)員負責的(de)(de)“超(chao)薄壁軸(zhou)(zhou)承組(zu)配(pei)專用操作(zuo)工藝(yi)技術方法”和(he)“石油(you)行業振動(dong)源防爆(bao)電機軸(zhou)(zhou)承改進”“雙(shuang)創”項(xiang)目，有效(xiao)(xiao)提升了生(sheng)產(chan)(chan)(chan)加工效(xiao)(xiao)率。

此外，支部把開(kai)(kai)(kai)(kai)展(zhan)(zhan)(zhan)黨(dang)(dang)員志(zhi)愿服務形(xing)成常態化，組織黨(dang)(dang)員骨干到客戶現場(chang)開(kai)(kai)(kai)(kai)展(zhan)(zhan)(zhan)走訪交流，幫助客戶解決軸承應用問題(ti)。開(kai)(kai)(kai)(kai)展(zhan)(zhan)(zhan)黨(dang)(dang)員“師(shi)帶徒”授課活動，先后開(kai)(kai)(kai)(kai)展(zhan)(zhan)(zhan)了“質(zhi)量問題(ti)歸(gui)零方法(fa)與實例解析”“設(she)計開(kai)(kai)(kai)(kai)發過程質(zhi)量控制要求(qiu)”等(deng)多場(chang)次專題(ti)培訓，為產品(pin)質(zhi)量提升打下堅實基礎。

推進雙融互促有效解決經營難題

以“一個支部(bu)(bu)(bu)一個課題”活動為載體，精密二支部(bu)(bu)(bu)凝聚黨員和群眾(zhong)智(zhi)慧(hui)，在解決問題困難中發揮(hui)支部(bu)(bu)(bu)戰斗(dou)堡(bao)壘(lei)作用。

近兩(liang)年，支(zhi)(zhi)部(bu)所屬的部(bu)門業務量逐年增加。針對加班(ban)加點多、職工休(xiu)整時間少問題，支(zhi)(zhi)部(bu)組織開展調查研究，制定(ding)解決方案，通(tong)過對管理模式改進、產(chan)品研制流程優化、生產(chan)節奏(zou)調整等措(cuo)施，加班(ban)情況(kuang)得到明顯改善，職工幸福感、滿意(yi)度不斷提(ti)高。

為解決“商業(ye)航天(tian)用飛(fei)(fei)輪組(zu)件(jian)產(chan)能和管理提(ti)(ti)升”難題，支部將這個課題列(lie)為黨(dang)建重點項目(mu)，讓黨(dang)建和科技攻關(guan)互融互促，實現了(le)飛(fei)(fei)輪組(zu)件(jian)早期故障(zhang)診斷、保持架運轉穩定性檢測等多項關(guan)鍵技術(shu)的重大(da)突(tu)破(po)，出臺一系(xi)列(lie)操作規程，軸承篩選合格率(lv)由(you)60%提(ti)(ti)升至80%左右，產(chan)品研制周期縮短了(le)31%，降本增效成果顯(xian)著。

支部還以“黨建(jian)共建(jian)”為紐(niu)帶，持續(xu)加深(shen)與內部單位(wei)、客(ke)戶(hu)單位(wei)的合(he)作(zuo)協同，在預研項目、技(ji)術攻關(guan)、組件研制(zhi)、產品交(jiao)付、軸承裝備等方面(mian)開展更(geng)深(shen)入的合(he)作(zuo)和技(ji)術交(jiao)流。

經營成果檢驗黨建成效。2021年，支(zhi)部(bu)所在業務(wu)部(bu)門累計完(wan)成年營業收(shou)入和利潤(run)同比增(zeng)長31%、29%，承擔了(le)6項國(guo)(guo)家級(ji)重點科研項目，獲國(guo)(guo)家國(guo)(guo)防科技工(gong)業局(ju)“2020年國(guo)(guo)防科技創(chuang)(chuang)(chuang)新團(tuan)隊”稱號，承擔的(de)“動量(liang)輪(lun)軸承組件”課題入選“中央企業科技創(chuang)(chuang)(chuang)新成果推薦目錄”，“創(chuang)(chuang)(chuang)新五號遙感衛星轉臺分系統用45Nms平衡輪(lun)的(de)研制”項目獲得(de)中國(guo)(guo)機械工(gong)業科學技術獎(jiang)二(er)等獎(jiang)。精(jing)密二(er)支(zhi)部(bu)也被(bei)評為國(guo)(guo)機集團(tuan)基(ji)層示范黨支(zhi)部(bu)。

基層(ceng)黨組織標準化規(gui)范(fan)化建設，沒(mei)有終點，只有更高的(de)起點。精密二支部(bu)將在總結(jie)經(jing)驗(yan)的(de)基礎上，繼(ji)續堅(jian)(jian)持(chi)以(yi)習(xi)近平(ping)新(xin)時(shi)代中國特色社會(hui)主義思想為指導，扎實推進基層(ceng)黨建與科研生產的(de)深度(du)融合，努力把(ba)支部(bu)打(da)造成支撐部(bu)門高質量(liang)發(fa)展的(de)工作規(gui)范(fan)、制度(du)完善(shan)、作風優良(liang)、隊伍(wu)有力、群眾滿意(yi)的(de)堅(jian)(jian)強(qiang)戰斗堡壘(lei)，為高質量(liang)發(fa)展作出新(xin)的(de)更大貢獻。

（來源：國機集團）