8月(yue)12日(ri)上午(wu)，國(guo)機集(ji)團戰(zhan)略(lve)投(tou)資部(bu)(bu)呂樂樂副部(bu)(bu)長、焦迪清(qing)、陳達、張永君一行(xing)來到公司總部(bu)(bu)召開座(zuo)談(tan)會，調(diao)研軸研科技(ji)“科改示范行(xing)動”工(gong)作開展情況(kuang)。

會上，“科改(gai)示(shi)范(fan)行(xing)(xing)動”辦公室從(cong)改(gai)革方案、工作進展以(yi)及存在問題等(deng)幾方面進行(xing)(xing)了工作匯報，黨委(wei)書(shu)記、董(dong)事長朱峰(feng)，黨委(wei)副書(shu)記、總經理(li)陳鋒(feng)就“科改(gai)示(shi)范(fan)行(xing)(xing)動”的工作意(yi)義、重點難點、方法路徑等(deng)問題進行(xing)(xing)了交流溝通。

國(guo)機集(ji)團(tuan)(tuan)戰略投(tou)(tou)資(zi)部(bu)對軸(zhou)研(yan)(yan)科(ke)(ke)(ke)(ke)技(ji)“科(ke)(ke)(ke)(ke)改(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)示范行(xing)(xing)動(dong)(dong)”進行(xing)(xing)了(le)工(gong)(gong)(gong)(gong)作指(zhi)導，提出了(le)具體建(jian)(jian)議和要求(qiu)：第(di)一(yi)，科(ke)(ke)(ke)(ke)改(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)示范行(xing)(xing)動(dong)(dong)的工(gong)(gong)(gong)(gong)作基(ji)點是(shi)通過市場化(hua)(hua)、體制(zhi)機制(zhi)改(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)、增強(qiang)科(ke)(ke)(ke)(ke)技(ji)新動(dong)(dong)能，支(zhi)持增進企(qi)業主(zhu)業做強(qiang)、高質量發展(zhan)。與(yu)以往(wang)單項改(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)不同，“科(ke)(ke)(ke)(ke)改(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)示范行(xing)(xing)動(dong)(dong)”是(shi)全方位、系統的改(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)工(gong)(gong)(gong)(gong)程，要結(jie)合(he)企(qi)業“十四五(wu)”規劃，圍繞產品結(jie)構(gou)調整、關鍵(jian)技(ji)術攻關、人(ren)力(li)資(zi)源建(jian)(jian)設(she)等(deng)(deng)問題(ti)，推進“科(ke)(ke)(ke)(ke)改(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)示范行(xing)(xing)動(dong)(dong)”工(gong)(gong)(gong)(gong)作落地。第(di)二，隨(sui)著央(yang)企(qi)國(guo)有(you)資(zi)本投(tou)(tou)資(zi)公司的改(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)進程，集(ji)團(tuan)(tuan)對板塊(kuai)管(guan)(guan)控將會提出新的要求(qiu)，企(qi)業要從業務布局、科(ke)(ke)(ke)(ke)技(ji)體系等(deng)(deng)角度研(yan)(yan)究各(ge)項改(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)工(gong)(gong)(gong)(gong)作，轉變傳統思(si)想觀念和工(gong)(gong)(gong)(gong)作模式，實施(shi)增量激勵、形成(cheng)良性(xing)(xing)循(xun)環。第(di)三(san)，要根(gen)據軸(zhou)研(yan)(yan)科(ke)(ke)(ke)(ke)技(ji)的實際情況，堅持問題(ti)導向，強(qiang)調改(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)效(xiao)能，突出重(zhong)(zhong)點、分類管(guan)(guan)控，重(zhong)(zhong)點解決“補短(duan)板、強(qiang)弱項”等(deng)(deng)瓶頸問題(ti)，切(qie)實激發科(ke)(ke)(ke)(ke)技(ji)創(chuang)新的活(huo)力(li)和動(dong)(dong)力(li)。第(di)四，要加強(qiang)人(ren)才培(pei)養(yang)，著重(zhong)(zhong)打造(zao)技(ji)術創(chuang)新團(tuan)(tuan)隊(dui)和改(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)創(chuang)新團(tuan)(tuan)隊(dui)。第(di)五(wu)，要綜合(he)利用(yong)混(hun)改(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)、股權多元化(hua)(hua)、項目(mu)分紅、超額(e)利潤分紅、跟投(tou)(tou)等(deng)(deng)激勵措(cuo)施(shi)，既要“用(yong)足用(yong)夠”，又不能“為用(yong)而用(yong)”，要根(gen)據科(ke)(ke)(ke)(ke)技(ji)創(chuang)新不同階段及創(chuang)新主(zhu)體的客觀實際和內在需(xu)求(qiu)，創(chuang)新運用(yong)各(ge)種激勵工(gong)(gong)(gong)(gong)具，提高激勵措(cuo)施(shi)的適用(yong)性(xing)(xing)、有(you)效(xiao)性(xing)(xing)及精準性(xing)(xing)。第(di)六，集(ji)團(tuan)(tuan)總部(bu)會持續(xu)加強(qiang)“科(ke)(ke)(ke)(ke)改(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)示范行(xing)(xing)動(dong)(dong)”的工(gong)(gong)(gong)(gong)作牽引力(li)度，開(kai)展(zhan)政(zheng)策指(zhi)導、方法培(pei)訓、經(jing)驗交流等(deng)(deng)各(ge)種活(huo)動(dong)(dong)，大力(li)支(zhi)持軸(zhou)研(yan)(yan)科(ke)(ke)(ke)(ke)技(ji)做好改(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)工(gong)(gong)(gong)(gong)作、實現(xian)改(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)目(mu)標(biao)、取得改(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)實效(xiao)。

公司戰略投資(zi)部(bu)王(wang)延輝、趙祥(xiang)功、葉(xie)焰(yan)，科技質量部(bu)王(wang)子君參加了(le)調研活動。

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